在管理周轉(zhuǎn)箱前，我們需要做一個計算。計算出為了保證供給，在完整的一個鏈條上一共需要多少箱子。公式應該是這樣的：“總投入量=供應商庫存量+貨物在途數(shù)量+公司庫存量(安好庫存+正常使用)+空箱返回在途數(shù)量”。雙方務必認可這種計算方式，以保證有足夠的周轉(zhuǎn)箱投入使用。

  然后我們可以開始制定方案了：1.確定周轉(zhuǎn)箱符合包裝規(guī)范。2.確定物權屬于供應商，工廠只負責保管。3.確認周轉(zhuǎn)箱的接收方法，可以隨貨單獨附一張周轉(zhuǎn)箱的送貨單，或者標注在貨物送貨單上。雙方每次收貨點數(shù)簽字確認。4.確認周轉(zhuǎn)箱的發(fā)出方法。一般是供應商送貨完畢后，帶走空箱。工廠提供簽收單據(jù)。5.確認臺賬的建立和對賬的時間節(jié)點和對賬的方法。6.確認工廠對存放在工廠現(xiàn)場的供應商周轉(zhuǎn)箱的保管責任是哪些。包括是否有數(shù)量上得限制。7.確認供應商對存放在工廠現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)箱的責任有哪些，包括如何配合工廠的現(xiàn)場管理。8.確定出現(xiàn)破損或者不符合包裝規(guī)范的周轉(zhuǎn)箱如何處理，包括責任認定，交接，數(shù)量補足等環(huán)節(jié)。9.確定相應的盤點流程，包括時間節(jié)點，盤點方法，差異確認、處理方法等。10.確認周轉(zhuǎn)箱差額損耗—如遺失—發(fā)生后責任承擔和賠償方法。11.確認相關負責人的聯(lián)系方式。

  關于供應商的周轉(zhuǎn)箱，建議作為客戶還是上點心，現(xiàn)在大家的利潤都越來越薄，所以不要讓供應商還因為周轉(zhuǎn)箱要不停地承受損失。